Unternehmer
- Die Rolle des ausscheidenden Unternehmers
- Mitarbeiter und Management
- Einarbeitungszeit
- Persönliche Absprachen
- Verträge
Abgebender / Verkäufer:
- Welche Rolle möchte er zukünftig einnehmen?
- Welche Vision hat er weiterhin?
- Welche Werte sind ihm wichtig?
- Welches Kommunikationsverhalten ergibt sich daraus?
- Welche Versprechungen gegenüber seinen Mitarbeitern gibt es?
- Welche Potenziale hat der evtl. Übernehmer/Käufer?
Nachfolger
- Persönliche Sympathie
- Ausbildung
- Alter
- Einstellung
- Erfahrung
- Gemeinsame Ziele
Übernehmer / Käufer:
- Passt die Persönlichkeit des Verkäufers zu mir?
- Welche Verantwortung ist er bereit zu übernehmen?
- Welche Kultur gibt es im Unternehmen?
- Welche Vision habe ich selbst?
- Welche Werte will ich leben und wie kommuniziere ich sie?
- Teamfähigkeit, Sozialkompetenz
Mängel in den sogenannten "Soft Skills" kosten viel Energie und Geld.
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Die
Berücksichtigung menschlicher Werte kann ein
betriebswirtschaftlicher
Faktor sein
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Wertschätzung ist der Schlüssel zu mehr Wertschöpfung
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